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系统之力量  

2010-01-14 11:33:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     当找到一个可复制成功的系统,你就彷佛是一家[行动] 麦当劳,只要相信并复制已被证实的成功,没有理由不成功;但重点是,什么样的系统才是可复制的成功系统!?

一个专业,成功的教育系统,之所以能产生及发挥强大的力量,必须具备以下四大要素:

(1)系统必须有能力于团队中,建立并培养统一 的思维模式和行为模式。这是一个专业教育系统必备的本质与核心。

(2)工具,培训,激励,如同三角形的三条边,是实现系统核心追求,以及协助直销商成功的三大重要的途径。

专业的培训与工具,有效的激励机制,是一个成功专业教育系统的标志之一;要人人都清楚什么叫专家,才能成为赢家。透过专业的培训,激励,以及掌握专业的工具,才有资格成为专家,没有专业培训,没有有效的激励机制,没有专业工具,就称不上是一个专业的事业,称不上专业人士。

用工具,培训,激励打造专家

就如同你去医院看牙齿,看见一个所谓的牙医,拿着一个非专业的,补牙用的工具,你敢让他补牙吗?同样道理,今天你做这个生意,如果你的新朋友,你的伙伴,看不到你用专业方法和有效的流程操作,我相信你将很难吸引他们和你持久合作经营这个事业;专业才能成为专家,专家才能成为赢家。

(3)要保证运用工具,培训,激励三大途径,去实现系统核心追求最重要的方法,就是建立相互信任的人际关系

一个成功的专业教育系统,有能力和方法帮助直销商解决人与人关系的问题;


谁都知道,直销是一个与人打交道的生意,成与败,直接取决于你与他人所建立的关系。包括你与新朋友,上线,下线,旁线等,所以建立相互信任的人际关系十分重要。(如图中圆圈所示,它从开始到结束,贯穿整个生意当中。)

简单标准化的教育系统是成功基石

(4)标准化,专业化,简单化,是系统成功运作的基础。

标准,但不能复杂;简单还必须专业。一个成功的教育系统,有能力提供标准化,专业化,简单化的,协助直销商和我们每个成员成功复制的运作模式。

 


1940
年,按世界第一家麦当劳店诞生了。1955年,一个名叫克罗克(RAY A. KROC),卖奶昔机的推售员,穷其一生积蓄,从麦当劳兄弟手中,得到了麦当劳的全球经营权,并且用系统的方法,在全球建立麦当劳连锁机构。1965年,麦当劳挂牌上市,39年后的今天,全球拥有两万多家麦当劳分店。

麦当劳是全球用系统力量大造商业网络的成功典范。如果你有能力去的麦当劳的经营权,由麦当劳培育出的专业人士,会立刻为你提供所有的系统支援;你不需要做任何事情,你唯一要做的,就是100%的相信和跟随,去复制这套在全球各地都已证明成功的方法和模式。

相信并复制成功才是成功保证

这就是为什么你在全世界看到的麦当劳,都几乎是一样的原因,无论是店面设计,事物的口感,服务特色,甚至包括可乐的温度。另外,在全世界的麦当劳餐厅,你都不可能找到一个漂亮的女服务生。因为麦当劳发现,倘若女服务生太漂亮,本来一杯可乐10 分钟就可以喝完的男士们,喝了20分钟都还不想离开,这样,全世界核算下来,将损失多少营业额?不聘用太漂亮的女服务生,这是麦当老的系统原则:只有相信和复制系统,麦当劳才会确保你的成功。

相信你和大多数人一样,都没有能力拿到麦当劳的经营权。不过,你今天手中把握的这个机会,与麦当劳的商机是相似的。

不需要付出昂费用,当你正式成为你所选择的供应商的直销商,你就拿到了这家公司产品的全球分销代理权(国际性的公司),相当于麦当劳的分店经营权。所不同的是,有没有一个多年来已证明帮助了无数家麦当老店成功的系统?有没有一个专业的系统来帮助你?一个以证明帮助了无数人成功的系统:一个只要你用心学习,复制,就能帮助你以及你团队的下属们成功的系统?

           

你是一家流动的麦当劳分店,能否由你开始,再复制出成百上千间分店,成败的关键是,有没有一个可复制的成功系统来帮助你。

 

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